機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行以后必可避免的會(huì)產(chǎn)生損耗，繼而會(huì)影響其實(shí)際的生產(chǎn)，設(shè)備檢修管理工作的開(kāi)展主要目的就是保證檢修工作的質(zhì)量，尤其是在鋼鐵企業(yè)中，設(shè)備的先進(jìn)性以及大型化不可避免給檢修工作帶來(lái)難度，只有做好檢修管理工作，才能夠確保檢修工作的質(zhì)量，并為鋼鐵廠的穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的強(qiáng)基礎(chǔ)。
一、鋼鐵廠設(shè)備檢修管理
(一)編制檢修模型
(1)編制檢修模型。檢修模型的編制主要就是依據(jù)待檢修設(shè)備的實(shí)際情況、目前運(yùn)行狀態(tài)以及設(shè)計(jì)指標(biāo)等因素，編制出的對(duì)檢修用時(shí)、檢修周期、檢修時(shí)間之類予以明確的「年度檢修計(jì)劃模型」，該模 型的編制能夠有效實(shí)現(xiàn)檢修過(guò)程中的管理工作，是當(dāng)前鋼鐵廠在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行隱患治理的重要模型。
(2)檢修項(xiàng)目安排。檢修項(xiàng)目安排主要就是考慮到鋼鐵廠內(nèi)「欠維修」 和「用時(shí)多的定修」的設(shè)備比較多，因此需要合理安排檢修項(xiàng)目，安排過(guò)程中一般先是進(jìn)行在線檢測(cè)，確定設(shè)備檢修點(diǎn)，然后在通過(guò)信息化手段對(duì)其中的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括精度、設(shè)備功能等等各方面，然后再以維修成本高低和影響程度為根據(jù)制定出維修策略體系。
(二)檢修前準(zhǔn)備
(1)項(xiàng)目準(zhǔn)備。項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程中需要明確項(xiàng)目中設(shè)備的精度保持、功能恢復(fù)、改造等方面的屬性，以此確定檢修項(xiàng)目。
(2)時(shí)間準(zhǔn)備。需要按照和能源系統(tǒng)、生產(chǎn)廠彼此溝通后了解到的各產(chǎn)線檢修時(shí)間的起迄點(diǎn)，編制出適合自身情況的《系統(tǒng)檢修時(shí)時(shí)表》，并以此為依據(jù)進(jìn)行各環(huán)節(jié)的檢修。
(3)方案準(zhǔn)備。方案準(zhǔn)備工作在確定檢修項(xiàng)目以后就需要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行制定，尤其是對(duì)一些重要環(huán)節(jié)還需要開(kāi)展檢修前的討論工作，以便確定**的檢修方式。
(4)物料準(zhǔn)備。待檢修項(xiàng)目的備件準(zhǔn)備需要按照時(shí)間表節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，并設(shè)置相應(yīng)的催交人員，備件在使用之間還需要進(jìn)行提前驗(yàn)貨，確保備件各方面的使用功能滿足設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行要求。
(5)人員準(zhǔn)備。檢修人員的準(zhǔn)備工作尤為重要，尤其是對(duì)本鋼鐵廠中需要專業(yè)維修公司進(jìn)行檢修工作的情況，需要對(duì)外委人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和人員缺口做出應(yīng)有的協(xié)調(diào)，并進(jìn)行安全措施準(zhǔn)備，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展有關(guān)的安全交底，落實(shí)安全責(zé)任。
(6) 掛牌準(zhǔn)備。掛牌主要就是起到警示作用，避免不明人員貿(mào)然進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生以外，這些是設(shè)備檢修管理中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，主要標(biāo)識(shí)有有害介質(zhì)防范內(nèi)容、介質(zhì)停送確定、檢修停車位置確定等。
二、提高鋼鐵廠設(shè)備檢修管理工作有效性的措施
(一)在檢修管理工作過(guò)程中制定總體規(guī)劃
總體規(guī)劃的制定主要就是為設(shè)備檢修工作提供保障，同時(shí)也方便管理工作的開(kāi)展。制定過(guò)程中對(duì)要掌握待檢修部分的實(shí)際情況，并提前制定檢修計(jì)劃，計(jì)劃中需要考慮施工人員、施工環(huán)境、使用設(shè)備等各個(gè)方面，全方位保障施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量，需要注意的是，檢修員工在施工之前應(yīng)該針對(duì)待檢修設(shè)備的特殊性進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以便更好的進(jìn)行檢修工作。
(二)在檢修管理工作過(guò)程中明確檢修任務(wù)和目標(biāo)
設(shè)備檢修管理工作在開(kāi)展過(guò)程中首先就是要明確檢修任務(wù)以及目標(biāo)，這樣才能夠確定檢修工作是否符合設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際要求。管理過(guò)程中需要根據(jù)當(dāng)前設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況及其各種性能參數(shù)確定影響其使用情況的各種因素，并以此確定檢修任務(wù)，同時(shí)也還需要明確記住主要檢修方面以及檢修時(shí)間。
(三)在檢修管理工作過(guò)程中制定科學(xué)的檢修方案
檢修方案是指導(dǎo)檢修工作的主要依據(jù)，對(duì)于鋼鐵廠機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，其本身較大，又比較精密，如果沒(méi)有詳細(xì)、合理的檢修方案就有可能導(dǎo)致作業(yè)混亂，因此要想設(shè)備檢修管理工作的有序開(kāi)展就需要制定較為詳細(xì)的檢修方案，方案中包括機(jī)械設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行情況、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備構(gòu)造及安全性等各個(gè)方面，同時(shí)還需要根據(jù)鋼鐵廠自身的運(yùn)行狀況、維修公司的維修水平以及檢修性質(zhì)等進(jìn)行更細(xì)致的分工，提高檢修管理工作的效率。方案中還應(yīng)特別針對(duì)一些新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃制定。
(四)在檢修工作過(guò)程中采取的檢修措施
檢修措施的實(shí)施直接關(guān)系到檢修質(zhì)量，在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行。首先確定待檢修的機(jī)械設(shè)備并將其停機(jī)設(shè)立警示標(biāo)志，防止檢修時(shí)被不明情況的員工誤開(kāi)，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)好檢修方、設(shè)備管理方和生產(chǎn)方三者，確認(rèn)后開(kāi)展檢修工作;其次就是做好對(duì)檢修方面的提前控制措施，這樣才能夠?qū)z修過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)關(guān)鍵步驟進(jìn)行提前的預(yù)知，從而明確施工要求，保證檢修工作的質(zhì)量，同時(shí)也需要針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵步驟制定相應(yīng)的安全防控措施;再次，檢修作業(yè)完成后還需要做好現(xiàn)場(chǎng)「5S」工作，主要包括拆換的備品備件、零星材料和油污等等;最后，檢修完成后就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試工作，該環(huán)節(jié)主要就是檢測(cè)檢修后的設(shè)備是否能夠滿足其實(shí)際運(yùn)行要求，調(diào)試工作之前先要檢查電、水、油、氣等的開(kāi)關(guān)是否位置到位、每個(gè)控制系統(tǒng)是否完整動(dòng)作、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否充分潤(rùn)滑等各方面，調(diào)試條件符合要求以后再進(jìn)行調(diào)試工作，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。
(五)檢修工作后做好評(píng)價(jià)和總結(jié)工作
檢修工作完全完成以后就需要進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，首先是對(duì)檢修過(guò)程中遇到的問(wèn)題警醒分析評(píng)價(jià);其次就是要對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因以及解決方式進(jìn)行總結(jié)，尤其是針對(duì)一些新技術(shù)的使用，更要做好總結(jié)工作，以便為以后的檢修工作提供參考。
